En 2020, dans le contexte de la crise mondiale inédite liée à la pandémie de la Covid-19, le Groupe Kiloutou a démontré sa capacité d’adaptation grâce à l’engagement de ses équipes et sa volonté de poursuivre ses objectifs stratégiques à long terme : accélération de sa transformation digitale, maintien de la dynamique de son développement et intensification de sa transition environnementale.
2020 : Forte capacité d’adaptation
Au terme d’une année 2020 sans précédent, impactée par les crises sanitaires et économiques liées au Coronavirus, le Groupe Kiloutou a démontré sa capacité d’adaptation et de réactivité, grâce à l’énergie de ses équipiers engagés dans des plans successifs de continuité et de reprise d’activité.
Dans ce contexte inédit, le Groupe Kiloutou présente un chiffre d’affaires 2020 consolidé de 646,1 millions d’euros (-12,4% ; -16,3% à périmètre comparable) et un solide EBITDA à 31,2%.
Au 31 décembre 2020, il compte 530 agences réparties dans 5 pays (France, Allemagne, Italie, Pologne, Espagne) et maintient ses positions de n°2 français et n°3 européen.
En France, l’activité du Groupe Kiloutou a enregistré un chiffre d’affaires de 523,7 millions d’euros (-15,6% ; -16,8% à périmètre comparable).
Après une très forte baisse d’activité au deuxième trimestre en raison du confinement et de l’arrêt quasi total du secteur de la Construction, l’activité de Kiloutou est repartie dès le mois de juin et le chiffre d’affaires de la deuxième partie d’année a accusé une baisse modérée (-5,2% ; -6,6% à périmètre comparable) par rapport à l’année précédente.
À l’International, le chiffre d’affaires a augmenté de 4,5% grâce à la croissance externe et a régressé de 13,5% à périmètre comparable pour atteindre 122,4 millions d’euros. L’International représente 19% des activités du Groupe et compte 83 agences.
L’année 2020 s’est traduite par des variations d’activité contrastées pour les Spécialités. Ainsi, Kiloutou Module (+1,1% à périmètre comparable) et Kiloutou Énergie (+7,8% à périmètre comparable) ont logiquement mieux résisté que les agences événementielles de Loca Réception.
Sa clientèle diversifiée dans le BTP (61%), le hors-BTP (34%) auxquels s’ajoutent les particuliers (5%) s’est révélée être un avantage indéniable pour faire face à cette crise mondiale.
2020 : Accélération de la transformation digitale
Parallèlement, le Groupe Kiloutou a mis à profit cette crise pour accélérer sa transformation digitale. Il propose dorénavant de nombreux services en ligne pour toujours mieux servir ses clients professionnels : paiement en ligne, gestion des contrats de location, consultation des devis et des factures, réservation et demande de reprise du matériel, etc.
2020 : Poursuite du développement
Tout en gérant la situation de crise, le Groupe Kiloutou a poursuivi sa dynamique de croissance interne et externe, tant en France qu’à l’International.
Ainsi, dans l’hexagone, le réseau d’agences de Kiloutou Module s’est renforcé avec les acquisitions de Locamodul et MC Loc. En parallèle, le groupe créait Kiloutou Signalisation, sa première filiale ex-nihilo spécialisée dans la signalisation et la protection des chantiers. En Allemagne, Kiloutou a développé son réseau grâce à l’acquisition des activités de location de matériel de la société Wiesecker Werkzeugvermietung.
2020 : Intensification de la transition environnementale
L’année 2020 a également été l’occasion pour le Groupe Kiloutou d’intensifier les engagements de sa politique RSE avec la mise en place d’une nouvelle stratégie environnementale visant à réduire de 40 % ses émissions directes de CO2 d’ici 2030 et d’atteindre la neutralité carbone en 2050.
Pour tenir ses objectifs, le groupe Kiloutou a défini un plan d’actions environnemental qui vise à réduire l’empreinte carbone de ses activités directes (transport et agences) et indirectes (utilisation de ses matériels sur les chantiers) :
- Accélération du renouvellement de la flotte poids lourds et de fourgons dédiée aux livraisons de matériels par des véhicules à énergie alternative (Gaz Naturel Liquéfié, Gaz Naturel Comprimé). En 2020, 27 poids lourds et 23 fourgons propres étaient déjà exploités. Objectif : remplacer, d’ici 5 ans, 100% des véhicules légers par des véhicules alternatifs.
- Poursuite du programme de rénovation et de construction d’agences pour répondre aux exigences réglementaires énergétiques et environnementales. Objectif : baisser de 40% la consommation énergétique globale des agences d’ici 2030.
- Évolution vers des matériels à énergie alternative. En France, 37 % du parc matériel de terrassement et d’élévation proposé par Kiloutou fonctionne déjà avec des énergies plus responsables (hybride, bi-énergie, électrique et Stage V).
- Lancement d’une gamme rassemblant plus de 3 000 matériels alternatifs en France pour aider les acteurs du BTP dans leur politique bas carbone.
- Accompagnement des acteurs du BTP sur leur stratégie bas carbone par l’analyse des émissions carbone des matériels loués et co-construction de solutions plus vertueuses.
2021 : Feuille de route et perspectives
Le contexte étant encore incertain, le Groupe Kiloutou entend poursuivre ses activités avec confiance et prudence, autour de 4 axes prioritaires :
- Accompagner au quotidien les professionnels en maintenant un niveau de service élevé.
- Intégrer les acquisitions réalisées ces dernières années en Allemagne et celles réalisées, en France, en 2020.
- Déployer la marque Kiloutou en Italie.
- Accélérer la transformation environnementale notamment en augmentant la part des équipements alternatifs dans sa flotte et en poursuivant les investissements en matière de transport (poids lourds et fourgons).
« Malgré les confinements partiels et les mesures prises pour faire face à la pandémie dans les différentes zones géographiques où Kiloutou opère, nous avons réussi à revenir à un niveau d’activité proche de celui d’avant la Covid. Nos équipes ont fait preuve d’une résilience et d’une agilité extraordinaires pour s’adapter à une situation inédite. Je suis extrêmement fier d’elles et je tiens à les remercier chaleureusement pour leur engagement et leur énergie. Tout en gérant la situation de crise, nous avons gardé le cap de nos objectifs stratégiques à long terme : accélération digitale, maintien dynamique du développement et intensification de la transition environnementale. La crise sanitaire n’étant toujours pas terminée, nous restons prudents, proches de nos clients et concentrés sur nos performances. Confiants dans les perspectives favorables du secteur de la location, nous sommes convaincus que les atouts de Kiloutou seront parfaitement adaptés aux besoins des acteurs concernés »
Olivier Colleau, Président Exécutif du Groupe Kiloutou